近年来，化工行业市场竞争愈加强烈，要求质量好、交付快、价值优，企业出产交付压力大。此表，化工行业受高低游影响业务量颠簸大。如近期国际能源价值上涨，叠加海运价值高企，化工企业成本节造承压；另一方面受国际部门靖】浒响，部门化工产品（如化肥）价值飙升，市场需要瞬息万变，化工企业必要实时相识产品最终用处需要变动并急剧对业务进行调整。具体来说，化工企业当前面对的挑战有以下几方面：

　　前段供给，化工原资料种类复杂，大量期货价值颠簸较大，物料需要与供给批量约束多样，分配方式复杂，分歧产线需要差距大，企业采购供给两全规划难度大；

　　中段出产，陆续出产，产能进展拉满，但需要存在颠簸，叠加环保政策、限电及场内物流等成分，若何匹配市场需要，合理分配产能，出产相宜种类产品实现收益最大化；

　　后段销售，信息流单向流通，部门之间的信息短缺共享和协同，各部门的打算割裂，无法看到整体经营情况；若何用现有资源、最短功夫达到最优成效，提升收益，支持增长。

　　这些挑战对化工企业的出产资源配置、出产排程追踪、工艺精密化治理、营销系统以及产销协一致全局各个环节的经营决策质量都提出了更高的要求，基于业务规定+经验决策的传统业务决策方式已无法满足企业需要，亟需越发智能化的决策机造。